工程类个人工作述职报告
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工程类个人工作述职报告1本人叫______，20____年7月毕业于____大学______专业，毕业后加入____公司，入职后先后在设备部、工程部工作，作为一名新加入公司的职员，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。为公司的发展出一份力，使自己的价值得到体现，现将这几年来的主要工作汇报如下：
一、设备部期间的设备维护工作
来到公司后本人被分配到设备部热控专业，在新的岗位上给本人最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。热控检修对实际工作经验要求很高，而本人正是在这方面有所欠缺，本人将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。让自己适应工作中的知识技能，使自本人希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。
在设备部期间主要参与了一期的石灰石系统改造、机组大小修以及设备的日常维护工作，石灰石系统改造的控制部分全部由热控专业自己干，系统接入DCS实现自动监控运行，本人入厂后有幸赶上了这次改造，一期2×150WM发电机组DCS(分散控制系统)使用的是上海新华控制公司生产的__DPS400+系统，在组态时没请新华技术人员，全部工作自己完成，在改造过程中本人做了图形组态和部分逻辑，在参与的过程中让本人较快的熟悉了系统，积累了经验。
在机组大小修和日常维护中，本人积极参与，经常加班加点顺利完成了任务。尤其是20____年初进行的二号机组大修是机组的第一次大修，检修项目多，人员经验较为不足，检修前班组内多次组织讨论会，提出整改建议，及早制定各个系统的检修项目和实施方案。备品备件早布置早安排，在大修过程中检修与现场清理同步进行，通过大家的努力完成了机组的初次大修，大修除了一个“累”字，本人还学到了好多东西提升了自己，历练了自己，为以后的工作大下了良好的基础。
二、工程部期间的二期建设工作
20____年调入工程部参与二期建设，在这期间主要负责设备验收和系统调试工作。设备验收工作较为繁琐，工作量大，牵扯的面也广，最重要的是吃透合同、技术协议和相关技术标准，这对本人既是挑战又是一个学习提高的机会，验收过程中坚持原则，抓好数量质量关，每周组织监理、施工单位、代保管单位、厂家、物资及专工进行设备到货验收，并与项目部各有关单位的各个专业配合检查，检验到货设备的数量、质量是否合格，与各专业技术人员积极配合，严格把关。协调处理验收过程中发现的各种问题。对于有问题的设备，如不解决，绝不让其进入现场安装。
20____年4月份，机组开始调试后本人开始参加机组的调试工作，没事的时候本人便自己去转系统，多熟悉设备，掌握第一手的现场资料，对发现的问题及时联系施工单位、调试单位解决。例如，在调试过程中发现电动执行器暴露的问题较多，经检查发现有些问题是没有遵循执行器的调整步骤导致的，要求参与调试人员严格按照步骤进行调试，有效的解决了问题，保证了设备不在调试过程中被损坏，为了保证机组投产后的正常稳定运行，考虑到本人们运行人员操作方便，监视方便，提出了若干条热工定值、保护逻辑修改建议，对设备及系统进行改进，为整套起动的安全和稳定发挥了重要作用，也为将来机组的长周期运行提供的有力的保障。监督检查每个设备和系统启动前的联锁保护试验，特别是涉及到机组跳闸和油系统联锁保护试验，进行信号模拟试验和设备联动试验确保每一个保护动作的正确性和可靠性。采取多种措施，克服困难，在保证人身和设备安全的前提下，确保调试质量。
基建期涉及到的单位较多，需要解决的问题也多，许多问题的处理关系到项目各参与方的利益，在碰到具体问题时本人严格以合同、规范为依据，以公平公正为原则，合理解决问题。正是在这种讨论、交涉、争论、争执中成长了自己，锻炼了自己。
三、学习和提高
在思想上本人积极要求上进，“科学发展观”等先进的思想理论，按照PDCA管理原则和方法处理自己在学习和工作每一件事务，工作中本人遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。电力生产和建设是一项技术性很强的工作，同时又是一项管理工程，要干好工作，必须掌握大量的理论知识和实践经验，在进入公司的这几年，在工作的各个方面都得到了锻炼和提高，加上长期的专业学习，本人具备了较系统的理论知识和专业技术知识，积累了一定的工作经验，在技术业务水平、管理能力等各方面都已具备了一定的能力和条件，现申报工程师职称，恳请评委们审批。
工程类个人工作述职报告2第一章总述
一、阐述管理的概念
管理是一个组织的整体活动、是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源、去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。
管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系、领导成员具有很高的领导艺术。
管理作为人类的一项实践活动、广泛地存在于现实社会中、它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳、并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化、从而出现了管理体系。
二、阐述管理的目的
我国的酒店业自1980年起至今经历了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能提供食宿、到现在集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。
在这个发展过程中不只是规模、数字发生的变化、其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性、集团性的管理。
这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在：
1、建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。
2、组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。
3、降低成本给单位带来良好的经济效益。
4、制定明确的规范化的各岗位的工作标准。
5、为客户提供规范化、标准化的优质服务。
6、用规范化管理代替经验管理。
7、疏通管理渠道、加强勾通协作发扬团队精神减少管理成本。
8、通过培训提高企业内员工的自身素质和质量意识。
9、提高企业的生存能力和竞争能力。
10、对企业的长远发展负责。
11、在市场上树立良好的企业形象。
综上所述管理的目的就是 ……此处隐藏5277个字……开展工作。公司在不断改革、订立了新的规定、特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理、必须以身作责、在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久、从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己、为了提高自身能力素质、上让领导放心、下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训、等学习科目、全面提高自己、力争在语言表达的能力上有突破、在协调关系的能力上有突破、在组织管理的能力上有突破、在完成工作的标准上有突破。通过学习、感到既开阔了眼界又丰富了头脑、既学到了知识、更看到了差距、在不断的学习中提高自己的能力素质、增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本、在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标、以协助赵总工作为主、安全施工、文明施工、为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲、勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子、不如做出样子、作为一个项目经理、如果在台上说的一套、台下做的又是一套、就会对领导和同事造成非常不好的影响、因此、在日常工作中、我非常注重自身的形象、要求他人做到的、我自己首先坚决做到、要求他人不做的、我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重、以部门利益为重、讲团结、讲协作、出色的完成各项工作任务。
怎么做
以下职责以协助x总工作为主、以公司的总目标为核心。
一确保项目目标完成、保证客户满意。
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划、项目总目标一经确定、项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量、确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
同施工方、监理方、厂方保持密切沟通、获取工作量和工作要求、保证在预定时间内完成目标。
把握工程质量、进度、安全。
经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系、及时与甲方进行技术沟通和交流、解答及反馈甲方的技术问题。
二注重自身修养、努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令、“其身正、不令而行”。因此、我把加强自身修养、努力做好表率、做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识、提高工作能力。
二是认真履行岗位职责、精心做好本职工作。
三是严格约束自己、力求做到严谨、坚持和开放。
自觉遵守各项规章制度、不搞特殊化、注意勤俭节约、控制奢侈浪费。
四是总结、及时调整
项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结、总结成功的经验和存在的不足、成功的加以推广、不足的采取措施防止再犯、使工作在一个良好的循环状态中前进。
以安全保质量、以质量保进度、全面细致、人性化的管理、以人为本、有制度、有落实、人人重视安全质量、人人实施安全质量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作、对照职责、认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展、但
也存在着不足。首先、在工作中由于年龄较轻、工作方法过于简单、在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次、在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高、再次、自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足、有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中、我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验、借鉴好的工作方法、努力学习技术和理论知识、不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神、增强责任意识、提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
申请人：xxx
xxxx年xx月xx日
工程类个人工作述职报告4工程部技术人员的日常管理、工作区域的划分。万能工的合理使用、能源消耗的合理控制、各个部门维修费用成本的降底、设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之、应做到：事业为本、人才为重、事人相宜搭建工程部骨干员工架构。
管理是一个组织的整体活动、是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源、去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。
管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系、领导成员具有很高的领导艺术。
管理作为人类的一项实践活动、广泛地存在于现实社会中、它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳、并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化、从而出现了管理体系。
1、要求对系统有很深的了解、（高压供电方式、几路供电、上级供电站名称、联系电话联系人姓名、变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式、主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等）
2、掌握大厦供电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数（变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、44系列、电容补偿控制器、直流操作控制柜、等设施）
3、正常电源与紧急电源的切换方式
4、变电站防事故的方案。
5、操作证上墙
6、大厦要害机房安全管理规程
7、工程重要机房巡视检查要求
8、重要机房巡视签到表重要机房来访登记表
9、变电站安全管理制度
10、变电站交接班制度
11、变电站运行规程
12、变电站倒闸操作制度
13、变电站倒闸操作票
14、事故处理规程
15、变电站门卫制度
16、变电站工具仪表管理制度
17、变电站工具档案表
18、工程部工具外借登记本
19、变电站巡视检查制度
20、变电站电气消防防火措施
21、变电站岗位责任制
22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序
23、电站事故停电检修修复程序
24、柴油发电机试车操作程序
25、柴油发电机试车记录表
26、柴油发电机供电运行记录表
27、配电室运行记录表
28、配电室交接记录
29、电梯运行记录
30、电梯放人程序
31、紧急情况联系表
申请人：xxx
xxxx年xx月xx日
