在工程经理竞赛上的讲话
在工程经理竞赛上的讲话1
尊敬的领导、评委、同事们:
大家下午好！
能够站在这个比赛平台上，不仅是领导的认可和关心，也是同事的信任和支持。今天我会抓住并珍惜这个机会。
疯狂的一天，我竞争的职位是——工程经理。
首先，请允许我自我介绍。本人已考过xx年，之前在某职业技术学校当老师。
进入图书馆以来，在xx酒店历任领导的帮助和照顾下，一名维修工成长为中层管理者。
先后担任电工、工长、主管、舞厅音响工程师、工程部副经理。在xx年，xx酒店的部门经理第一次竞争，我有幸竞争工程部经理的职位。因酒店工作需要，曾担任市场部经理、安全部经理、项目部经理。
我是一个从乡下出来的泥巴孩子。是xx酒店培养了我。是xx酒店培养了很多精英。它正在各行各业创造令人惊叹和自豪的成就。xx人正在用他们的汗水和智慧努力建造一个美丽的家园。
作为一个和博物馆同龄的xx人，我对她有一种超乎寻常的特别的爱，xx是我的根。每当我坐车路过xx的时候，我都会漫不经心地、深深地看看我的家，看看是否安宁。每当我在外面的路上，累了坐下来休息的时候，我总是会看看发电机的应急准备是否准备好了，烹饪油烟机里的油污是否定期清洗...一切，我的脉搏已经深深融入酒店的心脏，我的气息已经融入xx宽阔的胸膛。特别是近两年来，在黄总经理带领的团队的带领下，宾馆承前启后，开拓进取，取得了抬眼的业绩。一家绿色生态酒店正在采取全新的态度。
这些都让我更加坚定和自信的去参加这场比赛，我有以下优势成为一名优秀的工程部经理:
1.我有丰富的项目管理经验
从进图书馆开始，我在工程部做维修电工，担任工程部经理六年，有一线的实践经验和管理技能。带领同事陆续改造舞台自动控制系统；生活消防水系统的变频设计和试验，解决了酒店消防供水不理想的问题，得到了消防部门的肯定和酒店的好评。
制定工程部的设备运行计划、实施细则和评估制度，实施大中型设备的日、周、月、季、年维修计划。为了实现设备责任清单和设施设备的维护和修理，他曾带领工程部全体员工创造集体荣誉，获得先进部门荣誉。
建立设施设备档案，日常维护和定期计划维护同步进行，对设备设施实行科学管理，建立设施设备备件档案，认真计划备件和备件数量。建立设备运行和配件网络，使设施和设备始终处于良好的运行状态。
2.我渴望学习，并有坚实的工程基础
我高中毕业，渴望学习是我的天性。经过不断的自学和函授，掌握了电工、无线电、流体力学等许多基础知识。还在职校讲授过物理和机电一体化，也多次上过酒店员工培训和工程部的专业课。本人有工程施工和设备选型经验，参与过亭湖大厦的综合施工，其中强弱电系统由本人设计；我也参与了会议中心的建设，其中动力中心是我设计的。凭借多年的工程管理经验，我在电力中心和会议中心之间建立了有效的联系。
为此，会议中心的隶属权并未被撤销，而是归xx酒店管理，为xx家族增加了新成员，做出了微薄的贡献，被市领导誉为“土壤专家”。
3.我有强烈的意愿和不断创新的理念
从小就很努力，知道苦乐的道理。能够自我定位，服从领导，大局为重，爱一条线一条线地钻，不太在意个人得失。不断努力学习，亲近组织，崇拜集体主义，有很强的团队精神。有精神和毅力去肩负重担，挑战新课题。
xx年4月，为了迎合酒店改革，我离开家人参加社会创业，让我稚嫩的内心洗礼了一次。我会把这次创业的每一个过程都变成我未来工作的动力，努力工作，不断创新，回报所有关心我的领导和同事，尽我所能，为我们腾飞的xx拧上一颗永不生锈的螺丝钉。
如果我竞争工程部经理的职位，规划和实施的要点如下:
一是科学设岗，制定岗位操作标准和实施细则，量化标准和制度；
第二，建立岗位工资制度和超级奖励制度，严格执行岗位考核制度，量化考核规则；
三、全体员工站起来，在同一起跑线上竞争，做到公平、公正、公开。如果竞争不到岗位，工程部没有岗位；
第四，大力建立和完善设施设备档案，充分利用计算机和网络，科学管理设备运行、能耗指标、维修记录、员工动态、工单和配件。
使设备管理真正按照动态控制，实现节能降耗，为决策层提供有力依据；
5.重维修轻维护，注重培训促竞争，努力培养一批具有xx特色的“万能工”，让手中的泥饭碗可以煅烧，变得更加死板；
六是协调沟通，加强与一线部门的设施设备使用维护知识培训，使设施设备完好率真正上升到更高水平，成为一线部门的坚强后盾；
七、严阵以待，服从指挥，遵守操作规范，杜绝恶性事故。
对于关键设备和系统的关键点，由专人负责日常检查，确保工程部“安全、节能、有效”运行。
很抱歉在疯狂的日子里浪费了你宝贵的时间，但我有决心和信心竞争工程部经理的职位。请相信我，我已经做好了为之奋斗的充分准备，为我们辉煌的xx献上一片光与热。
比如我的比赛还有差距，请领导安排其他岗位。同样，我也会以饱满的热情投入到工作中。
谢谢大家！
在工程经理竞赛上的讲话2
领导、评委、同志们:
大家好！
首先感谢管委会、软件园、物业管理中心以及同志们给我展示自己的机会和舞台。我叫xxx，生于19xx年。19xx年毕业于浙江xx，工科专业，工程师；19xx年至20xx年在xx厂工作，担任专业教师、技术员、设备厂副厂长；19xx年加入原开发物业公司，现任开发物业中心副经理。今天的竞争职位是开发物业管理中心工程部经理。
我今天演讲的主要内容分为两个部分:一、我竞争工程部经理的优势；二是谈如何做好工程部经理。
回顾我这几年的工作，可以总结为三个方面。
一、全力以赴做好物业开发的前期建设。
96年开发物业公司物业部成立时，各行业都在等待繁荣。针对建筑设计和施工中的大量缺陷，我与主管副总经理合作，构建了物业管理部的基本架构，并从实际出发，努力打造一支精简高效的物业管理团队，初步制定了一系列规章制度。在此期间，工程部专注于两项任务。一是独立编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入现代化管理轨道；二是对建筑设计安装中大量不恰当、不适宜的缺陷进行了改造和纠正，使设备设施运行更加安全、经济、可靠。
第二，我们为房地产的发展做出了应有的贡献。
众所周知，物业的发展经历了很多变化，但我始终尊重和支持各位领导的工作，维护领导的威信，愿做配角，愿做绿叶。辩证看待自己的优缺点，扬长避短，团结协作，做到到位不越位，补台不拆台。除了确保所辖工程部的工作符合公司要求外，他还为公司编辑了一套《开发建筑物业管理体系汇编》，并协助编写了以后的一系列管理体系，为物业管理从无到有、从小到大、不断走向规范化、成熟化的发展贡献了自己的一份绵薄之力。
第三，发挥自己的聪明才智，争取物业发展的突破。
为了给物业发展更好的未来，我积累了各种资料约10万字，包括《物业管理招标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安全手册》、《企业ci手册》、《管理表格编制》、《管理制度编制》、《合同协议编制》、《设备操作规程编制》
我没有辉煌的过去，我只想把握现在和未来。今天，我参加了工程部经理一职的竞争，主要是基于以下考虑:
第一，我有一种吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神。在物业初期，我亲力亲为，走遍了大楼的每一个角落，接触了大楼的每一个角落，工作踏实、认真、细致，充分体现了“吃苦耐劳、拼搏奉献”的优良品质。
第二，我有虚心好学的创新意识。我从学校毕业后，一直没有停止学习和提高。1984年参加XX省第一批汉语言文学专业自学考试，连续两年通过考试。后来因为参与新厂的筹备设计和后续的安装调试运行等繁重工作而中断；为了满足进口设备准备和安装的需要，我再次参加了英语语言专业的学习；担任设备厂副厂长后，根据所管理工种的需要，参加电工、司炉、空调、管道的操作培训；随着进入开发物业公司，我学习了电信和消防设备的维护、安装和维护知识，以应对工作的需要。根据现代物业管理和公司的实际需要，自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助绘图和设计；国际软件园搬进我的大楼后，我很快掌握了网络设计、建设和调试的知识。现在为了适应公司发展的需要和自身的学历，在读大专，物业管理专业。
三是我学以致用，从实践中来的务实精神。一直以来，我不只是一本书，只是一种用途，不是虚拟的，只是真实的。我基本实现了文理一体化和机电一体化，既有广泛的理论基础，又有实际工作经验。所以在我的工程技术工作中，经常混合情感审美元素，快速有效地分析问题、解决问题；我学过水、电、暖气、通信、空气、消防、电信、计算机、互联网。我觉得，虽然我不是最专业的，但是我真的很全面，对于一个技术管理工作者来说很重要。
第四，我有求真的精神，勇于实践，勇于挑战。经过很多工作的实践和训练，我已经在很多方面培养了自己的能力，比如说，写，做一个军官，把事情做好。工作20年，思维活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时，我精力旺盛，精力充沛，热情而有活力。我参与了两个XX厂的空调除尘设计、施工、安装、调试，投资1万多元。我也在很多工厂企业为水电专业设计、施工、安装、委托，也在软件、商贸企业为装修、电力、网络专业设计、施工、安装、委托。此外，我为某物业公司设计了一套完整的'物业管理招投标方案，并多次对大型物业及控股公司的评分及技术问题提出建议
第五，我有严格要求自己、以诚为本的优良品质。我相信对别人诚实，对自己严格。我曾经在一个几百人的工厂工作了很多年，不仅是为了维护厂领导的权威，也是为了和工人的师傅打成一片。正是因为我良好的人格魅力和做人的目的，我和工人们建立了兄弟般深厚的感情，受到了他们的喜爱；在物业开发工作后，我在日常生活和工作中不断加强个人修养。本着“清正廉明，勤勤恳恳做事”的信条，严格要求自己，尊重领导，团结同志，得到了领导和同事的认可。
第六，我有一定的管理能力。本人在基层管理岗位工作10多年，从事物业工程管理工作6年，管理的设备从未发生过重大事故。
综上所述，我觉得我有做物业公司工程经理的素质和能力。
那么如何成为一个合格的、称职的工程经理呢？我认为首先要认清角色，端正立场，不越权行使权利，不越位到位，认真履行职责，具体概括为“一个原则”、“两个中心”、“三个转变”、“四个实现”。
“一个原则”就是为领导分忧，为下级居民服务，把管委会领导提出的“三个满意”原则作为一切工作的出发点和落脚点。
“两个中心”以服务和管理为重点，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，做好思想政治工作建设。
“三个转变”是从管理型工作向服务型工作、从交易型工作向优质工作、从管家型思维向主人精神的转变。
“四成”是:一是全面提高自身综合素质，努力做到政治成熟、业务胜任、纪律严明、作风优良、为人正派、工作突破、业绩突出、不辜负期望、不辜负使命，做到“争位促位”。二是锐意进取，增强改革创新意识，遵纪守法，保持创新不变，与时俱进，全面推进工程部工作再上新台阶。第三，妥善处理三者关系，尊重上级，充分发挥其参谋助手作用；多关注和帮助下属，充分调动他们的积极性、主动性和创造性；要多与同级沟通交流，互相配合，密切配合；第四，老老实实做事，树立形象，有权不滥，不争名，不篡功，不推责，以自己的良好形象和表率作用激励、影响、带动人，增强部门的凝聚力和战斗力。
各位领导，各位评委，各位同事，竞争岗位有起有落，有进有退，过去没有遗憾，一如既往；进去可以恭喜自己，回去也不能灰心。我没有惊人的成就，耀眼的资历，优秀的学历，微不足道的优势。我不敢奢求什么，只想让大家了解我，理解我，帮助我，或者喜欢我，支持我。正因为如此，我更清晰地看到了差距，这促使我在今后的工作中更加努力，尽职尽责，努力学习，努力工作，用自己的微薄之力回报组织和同志们。
最后我想说，在我多年的工作经验中，对我来说没有太多的阶段。今天，我想借此机会表达我的祝愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢所有和我同病相怜，日夜与我同生活的同事们对我的帮助和信任。
谢谢大家
