工程经理工作总结
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是小编为大家收集的工程经理工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
工程经理工作总结1提要:我们已经站在与全国知名装饰公司一起竞争的舞台,我们要大胆的展示自己的实力,他们也没什么可怕的,只要我们努力,一定可以赶超他们!
文章还不错,人员也增加,各专业也得到完善,基本能满足日常工作需要。但胆子还是小了,魄力也没有,要大胆宣传和推广自己,有意识多出去看看好的装饰项目,加强积累,深度借鉴,才能做出新的作品出来。由于人员的调整和加强,在自营业务承接上起到一定促进作用,如在省税校、九江银行、江铜技校大门等项目上都发挥很好的作用,除了满足公司自营业务图纸的需要外,也积极参与设计项目的承接,有不少的收获,在主观上还是想把工作做好,也能积极主动加班完成各项任务。明年在设计技术含量上有所突破,沉住气扎下根来把把每项工作做细,不能蜻蜓点水浮在表面。加强设计总监的引进,还要加强设计团队的引进,尝试新的合作模式,把设计量做上去。明年设计尽可能的完善各专业的人员配置,为公司自营业务多牵线搭桥,争取向龙头部门靠拢。延续去年的几个大的设计任务,总体还不错,也承接了很多新的设计项目,在竣工图的绘制方面要多总结经验加快进度。
预决算部:我把它划归到经营部门,首先预决算部很重要工作是配合经营部门做好投标的预算等商务标,其次预决算本身也对外承接预结算编制,为部门和公司创收,所以是公司很重要的经营部门,为公司的经营活动发挥着至关重要的作用。今年在承接诸多自营项目的过程中,预决算部起了很大作用,没有出现大的差错。今年除了做好投标的预算编制
建筑装饰工程公司总经理20xx年工作总结提要:我们已经站在与全国知名装饰公司一起竞争的舞台,我们要大胆的展示自己的实力,他们也没什么可怕的,只要我们努力,一定可以赶超他们!
文章在不断加大,这就要求必须提高工作效率,加强人员引进。明年在公司网站上要加快更新速度,不能只停留在新闻的更新,包括已完工程项目和已完设计项目的照片添加,公司企业文化栏要进行调整,把它放置在比较明显的位置上来等等,随着人们对互联网的依赖,网络已经成为很重要的营销窗口,很多分公司都是看了公司的网站后才决定来公司洽谈分公司的合作事宜,我们一定要加强网站的创新。
还有明年就是行政部必须要把人力资源的任务兼起来,公司在不断的发展,人才需求量就会加大,人力资源管理的事自然也就多,真要好好下功夫来加强人才引进,加强在职员工的培训等等大量工作。重中之重还是要加强建造师的引进工作,建造师的数量已将严重的影响公司的发展,不论采取什么办法,一定要挖掘到几个。法务部明年条件成熟也必须要建立起来,为公司在法律意识加强规范,发展越快越要注意风险防范。
4、财务部门:随着公司业务增长,财务部门的工作量也在增大,不仅是公司自营项目,还有很多合作、挂靠项目,现在总公司要求把分公司账户撤销,财务又要增加一部分工作量,确实非常繁杂。财务部今年总体工作较平稳,没有出现大的差错,对内对外的应付资金能做到准确、快速支付,为公司对外树立了良好形象。在工作中,财务部为公司的发展献计献策,也提出了很多切实可行的办法,在挂靠项目的工程款征收上做了大量工作,收效很明显。随着公司多元化经营,希望财务部在以后工作中,发挥好目前人多的优势,用好每个人的长处,合理分工,把团队的优势显现出来,为公司通过财务管理创造出新的效益。加强公司成本控制,特别是项目部的成本,找出其潜在规律性,加以总结并形成管理方法。及时掌握国家出台各种优惠政策,并合理运用好,避免不必要的浪费。最大限度利用好公司现有品牌及资产,为公司下一步进行资本运做做出有益尝试。
同时,财务部还有一项很重要的职能审计,明年要发挥好审计的作用,加大对项目成本的审计工作,严格规范报销手续和报销凭证,把好关。还要会同项目管理部组建资金结算中心,专门负责工程款、保证金的催收工作,督促资金的回笼,提高资金使用率,从而提高公司整体的效益。
公司正在快速发展中,需要大量德才兼备的人才,各位赶快成长起来,承担更多更重的担子,尽自己最大的能力为公司分担压力,才能成为公司栋梁之才,成为不可替代的人。明年一定会完善对业务部门的激励机制,像设计部、预决算部、供材部必须要与公司项目整体来考虑,部门利益与公司利益紧紧连在一起,更好的服务于项目部。
我们已经站在与全国知名装饰公司一起竞争的舞台,我们要大胆的展示自己的实力,他们也没什么可怕的,只要我们努力,一定可以赶超他们!
建筑装饰工程公司总经理20xx年工作总结提要:我们已经站在与全国知名装饰公司一起竞争的舞台,我们要大胆的展示自己的实力,他们也没什么可怕的,只要我们努力,一定可以赶超他们!
我们一定要让埋在泥巴里的这块金子发出光芒!
总结中有不妥之处,请批评指正,谢谢大家!
工程经理工作总结220xx年度工程部在公司领导的关怀指导下,在各部门的密切配合下,全力以赴地投入到一期工程建设工作中,完成建设投资约九千余万元;基本完成年初制定的施工控制计划,为明年一期工程整体竣工带给了保障。作为公司工程建设管理的核心职能部门,我们从项目的技术特点着手,定目标、定策略、统一思想,充分发挥工程部在工程管理上的核心作用,使工程部构成一个专业配套齐全,岗位职责分明、团结奋进,有很强战斗力的群众。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,提高公司管理水平的原则,我们就工程部20xx年的工作状况进行回顾和总结。
1、完成的主要工作:
(一)一期工程
1、编制项目年度施工进度计划。
2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、技术核定等手续。
3、20xx年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量控制点及标高控制点进行复核,为工程准确放线带给了技术保障。
4、在2#公寓楼整体南移,CFG桩的施工准备中,我们根据现场土质较软的实际状况,及时制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案,保证了CFG桩的施工能够顺利进行。
5、委托山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开始对一期工程基坑进行位移观测,确保土方开挖期间基坑安全。
6、配合预算部招标活动,参与一期工程施工总承包合同文件编审,经过与施工总承包单位多轮洽谈,20xx年5月16日签订一期施工承包合同。
7、组织高新区质监站对一期工程CFG桩进行验收,对地基验槽进行了现场监督检查。
8、完成了基坑支护及土方开挖工程。
9、完成 ……此处隐藏27889个字……后又没有及时检查到位所造成的。终归一句话就是:这些过程中的细节问题没有人去重视,造成了不必要的后果。再有就是,地下室内墙的防火涂料粉刷外观不美观,究其原因不是因为粉刷过程出了问题,而是这种防火涂料本身稠度较大,不适用于墙面的涂刷。这些问题事前忽略了分析,没有引起足够的重视,造成了工程施工没有做到尽善尽美。
地下室的地面工程施工是在xx年春节过后,我们为此做了充分的准备,测温、放线、贴饼、找坡等一系列工作,同时为防止施工人员水平有限,无法达到压光要求,我们采用了压光机进行地面压光施工。在混凝土浇筑完毕后,充分养护,并合理的选择了分隔缝的切割时间和位置,因此地下室车库地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是内装修工程,因为种种原因,使竣工工期推迟了三个月,其原因主要是在内装修材料上的认定和设计图纸的确认时间过长,物业管理公司在工程的施工过程中,多次变动、更改施工图纸,使工程在材料的组织上造成了很大的困难。在室外园林的施工过程中,自从施工队伍进场以后,由于图纸设计意图与使用方的要求和现场实际情况存在一定的差异,导致室外园林图纸先后进行了五次修改,造成了项目部的施工工作进行的非常被动,项目部也由此受到了领导的多次批评。但在我与各单位的积极协调下,最终确定了顺利完成了室外园林的所有施工。
通过这些问题反映出,工程施工的技术准备和过程控制的重要性,我们不但要严格执行规范、规程的要求,还要结合自身的施工经验,有效的组织好施工的过程控制环节,组织好竣工前的各分部分项工程的检查验收环节。只有这样我们才能从根本上杜绝那些质量漏洞,真正的做到质量目标100%的实现。
对公司的建议:
1、希望公司能够帮助项目部配备现场预算人员,以便及时收集现场的变更洽商等结算文件进行偏差值的比较分析,避免由此造成工程利润值的损失。
2、希望公司能够进一步完善管理制度,避免重要岗位外聘人员的流失。
3、希望公司在劳务分包队伍的选择上,多考虑一些劳务分包队的口碑、信誉等情况,以及保质保量履行合同的能力,为工程施工的顺利创造一个良好的先决条件。
4、希望公司工会在工程间歇期间能够组织一些丰富多彩的活动,以充实员工的业余生活。
总结人:
工程经理工作总结15尊敬的各位领导、同事们:
上午好!
过去的一年我担负公司的直属队队长一职,紧张繁忙的一年结束了,我们安全定期的完成了公司派给的各项工作,今天大家齐聚一堂,我把去年的工作简单做个汇报总结。来年,公司在直属队的基础上新成立工程分公司,我有幸担负经理一职。在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。
20xx年对工程直属部是非常重要的一年,工程直属部在公司领导的关怀指导下,在公司各级部分的密切配合下,全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托,突出本身的技术上风和专业特长,充分发挥直属部在工程施工上的核心作用,严格控制安全、质量、进度、本钱,较好地完成了公司领导安排的各项任务。直属部在逐渐摸索中逐渐构成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战争力的集体。在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。专业工人由原来的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。均匀月用工人数为 140人。
在直属部队同仁们的共同努力下,截至今年12月底,经过一年的辛劳工作,我们前后完成了20多个合同工程,完成了约1200 万的合同产值。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程直属部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、职员管理
职员管理工作是我部工作的核心和重点,对农民工优先选用经验丰富、长时间参与施工的老工人为基础,对农民工的管理延续10年的各项制度,我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养,引进各种专业工种,强化专业小组的团体精神,终究到达稳定农民工 160人,定期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强,危险工程加大,但是在安全方面我们的管理更加周密严格。今年以0伤亡0事故完善的完成了公司下达的各项任务。在这里我感谢我们项目部的各位兄弟久长以来对我的支持,也感谢那些辛劳劳动的民工朋友。谢谢他们在过去的一年对公司和我个人工作上的大力支持。
二、本钱管理
去年年初我们对本钱用度的各项支出做出具体的统计,为各项对照目标作出经营分析,产值收入及施工本钱用度根据情况按周或月进行预算对照,及时核算实际支出的与计划的偏差,分析缘由,及时纠偏。
12年间接用度约占总产值的x%,其中职员管理用度占总产值的x%,现场管理经费占总产值的x%,车辆维修折旧占总产值的x%,生活经费占总产值的x%。
12年直接接用度约占总产值的x%,其中工人工资费占总产值的x%,辅材占总产值的x%,机械费总产值的x%,直接费总计支出约x万。工程中用数听说话,这些数据帮我总结了去年的生产概况,但最重要给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。工作配比中公道的我们继续保持,不足的我们会在来年的工作中延续改进,更加公道话。
在总结经验迎接挑战的进程中,我们发现了几个值得我们改进和重视的题目,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:
1、进一步完善、细化工程质量管理体制,理清管理程序,加强内部质检工作,明确质量报验程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部份工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利展开。做到业主满意公司放心。
2、加强内部技能培训,利用业余的时间对班组上进行专业技术培训进步劳务职员的整体素质对劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,进步操纵的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操纵技术高,职员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工进程中对工人不断进行岗位技能培训。
总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、优点与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。从而对困难有苏醒的熟悉和深入的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,尽早做好抢抓机遇的各项预备。
20xx年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算,保证完成产值1000万,力争完成1500万;确保上交公司x%的毛利后力争创造x%的纯利。战略决定命运,思路决定前途,在新的一年中,工程分公司更要明确工作的主要思路。确保分公司完成各项指标,到达公司领导的预期目标。新的一年行将来临,工程分公司120位农民战友,11位项目兄弟已做好预备去出色的完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。
马上就是农历的春节,提早祝各位领导及同仁身体健康,工作顺利!谢谢大家!
历的春节,提早祝各位领导及同仁身体健康,工作顺利!谢谢大家!