采购部岗位职责

采购部岗位职责

在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编整理的采购部岗位职责，希望能够帮助到大家。

采购部岗位职责1

1、制定采购计划，保证采购物品的质量及交期;

2、材料购买或代用经质检部确认并书面证明之后方可办理入库;

3、采购的原材料按时入库，尽可能办理所有采购物品的合格证;

4、采购物品入库后将发票附入库单交给财务部;

5、采购计划变更时，及时调整备货或调换;

6、及时将采购进度反馈给各相关部门;

7、定期咨询材料价位，寻找新供应商和新产品

8、配合仓管部及时清查库存，发现量少时，及时反映;.

采购部岗位职责2

1、全面负责药品的采购引进;

2、能独立开拓产品代理的能力，迅速拓展公司品类，完成公司制定的采购项目目标;

3、负责采购项目的评估，有独立把控整个项目的能力;

4、负责管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;

5、推进客户合作的管理、运营等工作;

6、协助采购总监完成代理产品项目引进。

采购部岗位职责3

1、负责供应商管理，建立供应商信息资源库，与已存在供应商保持良好的合作关系。

2、负责公司市购件的采购及采购合同管理，及时协调解决供货周期、货品质量问题，争取最优惠的货款支付方式。

3、制作、编写各采购订单和统计报表，独立发布订单并签订合同。

4、负责制作并管理出入库单据、对账及应付款管理。

5、负责供应链软件的操作管理，及物料BOM的管理。

6、会看图纸者优先考虑，懂得机加工件的采购和跟进。

采购部岗位职责4

1.严格按照规定进行首营企业和首营品种的申请，核实供货单位采购人员的合法资格，必要时协助质量管理部进行实地考察;对供货单位质量管理体系进行评审。

2.签订购货合同和质量保证协议书，跟踪合同执行情况，反馈货源信息。

3.审核采购成本，对不同供应商的药品供应价格进行询价、议价、比价。

4.根据品种进、销、存情况及有关协议，制定采购计划和采购订单，建立采购记录。

5.及时索取药品采购发票，发票应符合有关规定。

采购部岗位职责5

1.负责产品采购价格谈判、交期、结算等一系列采购执行;

2.负责不良品退换货处理、供应商协调、账册登记;

3.负责供应商交期、品质等方面问题的跟踪和改善;

4.负责物料的价格评估和降价指标的达成;

5.负责供应商关系的维护;

6.协助采购经理完成其他采购相关工作;

采购部岗位职责6

1、负责寻找优质合作供应商，开拓有价值的供应商渠道，定期评估维护现有供应商;

2、负责搜集、考察及评估供应商信息，优化供应商体系，合理控制成本，确保产品稳定供货;

3、负责日常化工原料的采购订单的任务，包括采购过程中询价、比价、议价，及时跟踪到货交期;

4、负责采购产品的到货采购入库、采购发票录入和采购对帐等工作;

5、做好采购资料、供应商资料等的整理与归档;

6、积极与公司内相关需求部门协调沟通，与供应商有效沟通，及时反馈问题并提出解决性方案。

采购部岗位职责7

1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务。

2、进口品牌的对接，采购，进关，清关。

3、监控产品的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本。

4、及时协调解决采购产品，客户服务过程中所产生的供货及质量问题。

5、定期进行市场调研，开拓渠道，进行供应商评估。

采购部岗位职责8

1、执行采购订单和采购合同，根据PMC需求执行具体采购计划，负责EPR系统中采购核价、下单、跟单。

2、跟进各订单的物料交期，提交采购分析、总结

3、负责分管的供应商管理、品质异常处置，月结供应商月度绩效考核

4、崔进供应商对账单提交，协助财务做好对账工作

5、研发样板跟进，新品打样、送样、封样

6、完成采购主管交代的日常工作

采购部岗位职责9

1)负责科组经营商品的采购工作：承担和推动科组业绩的达成;

2)市场潜力品种的开发、引进工作;

3)商品渠道开发和维护，择优渠道，以降低采购成本;

4)负责品种和供商信息的收集;

5)跟进、处理供商的咨询投诉;执行采购合同，催收后台返利，确保公司利益

采购部岗位职责10

1、组织实施采购活动，督促完成本部门采购目标。

2、组织采购部开展药品采购环节的采购策划、库存控制、质量保证。

3、组织对供货单位的质量管理体系进行评价，确认其质量保证能力和企业信誉，必要时组织进行实地考察。

4、对采购活动中的风险进行评估、控制、沟通和审核。

5、指导、监督采购员向供货单位索取其单位、销售人员、所销售药品的资料及资料初审。

6、与供货单位签订采购合同及质量保证协议，并对协议的执行情况进行跟踪。

7、指导、监督采购员按需进货，择优采购，依据操作规程进行采购环节作业，建立药品采购记录。

8、指导、监督采购员对商品进行售后跟踪，及时清理不合理库存和退换货。

9、组织进货评审，优化库存，及时维护商品价格及促销政策。

10、指导、监督采购员收集药品采购环节的信息，优化供应商。

11、对采购环节的信息进行汇总分析用以指导实际采购工作。

12、协助行政人事部对本部门员工进行有关培训。

13、督促完成其他与采购部有关的管理工作。

14、药品批量采购、采购协议签订、商业调拨。

采购部岗位职责11

一、总则

为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够持续进行及采购的最佳经济效益。

二、目的作用

1、作为采购部开展工作的规范依据。

2、作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。

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(3)具有良好的信誉;

(4)具有良好的品质、交货期、价格、服务等条件。

(九)签定合同

采购买卖条件一经协议后，即可由双方将协议细节、权利与义务在书面协议书上详细记载签订合同，以取得法律的保障。采购合同通常由主要条款、基本条款、附件三部分组成。

1、主要条款包含合同双方名称、地址，合同编号，法定代表人或代理人姓名，合同文本份数，有效期限，签订时间、签订地点及合同双方当事人的签名盖章。

2、基本条款注意事项

(1)采购物品、项目的名称、规格、数量/工程量、单价、总价及合同总额，清单、技术文件与确认图纸是合同不可分割的部分;

(2)质量条款中应注意产品的技术标准，明确规定供方对产品质量的条件、期限及检验的期限，成套产品还要规定对附件的质量要求;

(3)缺陷责任条款中采购方应就采购物资的合格保证期进行谈判，应考虑由谁来支付与处理缺陷物品、包装和将物品运回供应商处等有关的费用和附带成本;

(4)价格条款中应注意货币单位，如涉及国际采购的还应注意汇率变化，考虑汇率变化对合同的影响;

(5)应注意采购物资的包装标准。产品包装要按国家标准或专业标准规定执行，没用国家或专业标准的可按双方商定的包装标准在合同中写明;

(6)采购物资的验收标准按国家规定的计量方法执行，特殊情况可按合同规定计量方法执行。质量验收所采用的质量标准和检验方法，都必须在合同中明确规定，并写明检验的地点及提出异议的期限。

3、采购方在签订合同时的注意事项及规定

(1)如涉及到技术问题及公司机密的，买卖双方都应注意保密责任;

(2)拟定合同条款时一定要将各种风险降低到最低;

(3)为防止合同工程量追加或追加无依据，打包采购时要求供货方提供分项报价清单

(4)遇货物订购数量较多且价值较大或难清点的情况时务必请厂商派代表来场协助清点;

(5)质保期一定要明确从什么时候开始，并应尽量要求厂商延长产品质保期;

(6)详细约定发票的类型及提供时间和要求;

(7)针对不同的合同约定不同的付款方式，如设备类的合同一般应按照预付款、验收款，调试服务款、质量保证金的顺序明确付款额度、付款时间和付款条件等;

(8)与初次合作的单位合作时，应少付预付款或不付预付款;

(9)供应商经送样审查合格后，由采购部门与选定的供应商签订合同。

(10)比价、招标汇总表巡签完毕后方可进行合同的签订工作;

(11)合同签定时应按照《合同审查批准单》的格式对合同初稿进行巡签审查;

(12)合同巡签审查通过后应由公司领导签字，加盖公司方可生效;

(13)签订的所有合同应及时报送财务部门。

(14)交易发生争执时，依据合同的核定条款进行处理。

(15)合同应明确规定交货期限、交货地点和交货方式，须写明交货具体日期，是一次性交货还是分批交货及每次交货的数量;

(16)合同须明确规定支付方式和结算的时间及条件，对于高价值合同和长期合同，应谨慎对待，尽量使用阶段性付款、分期付款;

(17)合同应禁止供应商将订单分包给其它单位，如确有必要分包的，应在合同中明确规定;

(18)一般采购合同签订后以不再变更为原则，但若因作业错误经调查原始技术资料可予证实的，或因制造条件改变导致卖方不能履约，或以成本计价签约而价格有修订必要，解除合同对买卖双方都不利时可协议修改合同;

(19)在履约期间若因天灾人祸或其他不可抗力因素使得一方丧失履约能力时，买卖双方均可要求终止合同;若因发现供应商报价不实有图谋暴利，或严重损害国家利益，或履约督导时发现严重缺点经要求改善而无法改进以致不能履行合同，或发现有违法行为经查证属实时，采购方可要求终止合同;

(20)合同应明确规定违约条款和违约金，违约责任一定要详细、具体;

(21)合同须明确规定合同终止的赔偿责任。

(十)下订购单

1、采购经办人员在接到审核确认的请购单后，在采购下订单前应确认采购需求，熟悉物料项目、确认价格、质量标准及物料需求量，制定订单说明书。

2、订单说明书应附有必要的图纸、技术规范、检验标准等。

3、完成订单的准备后方可按标准订单格式制作《材料订购单》，采购订单相关参数(物料名称代码、单位、数量、单价、总价等)及交易条件、交货期、运输方式、付款方式须明确。若属分批交货者，采购经办人员应在《材料订购单》上署名“分批交货”以供识别。

4、采购订单审批须注意合同与采购环境的物料描述是否相符，所选供应商是否为合格供应商，价格是否在允许价格之内，到货期是否符合订单计划要求。

5、采购订单签订后采购经办人员应及时跟进订单进度，必要时联合其它部门进行催单。

6、如因生产计划改变，对采购物料的需求量有更改的，应及时向供应商发出《订购更改通知单》，以使供应商及时更改生产计划。

7、紧急订单易造成品质降低、价格偏高等损失，平时采购部门应协同其它部门做好存货管理、生产计划，避免紧急订单的情况发生。

(十一)采购进度控制

1、为确保准时交货，采购人员应提前采用电话、传真或亲自到供应商处跟催，以确保物品(物资)能适时供应，以《采购进度控制表》控制采购作业进度。

2、采购经办人员未能按既定进度完成作业时，应填制《进度异常反应单》并注明“异常原因”及“预定完成日期”，经呈主管核示后转送请购部门，依请购部门意见拟订对策处理。

3、若采购物品(物资)无法在预定时间内交货的，应主动与供应厂商联系催交，确定新的交货期，并开立“进度异常反应单”记明异常原因及处理对策，通知请购部门，并依请购部门意见处理。?

(十二)报验入库

1、达到质检和报验条件的合同标的物应在第一时间报请质检部门进行质检、验收;验收标准参照公司质检部门的相关规定执行。

2、供应单位已经履行完毕的合同，采购部应及时的通知质检部门进行验收;

3、质检部门在接到采购部报验通知后应及时报验，并出具报验结果证明书，对于质检不及时延误生产部门使用或不能入库的情况质检部门应负主要责任;

4、合同标的物在运达公司后采购部应及时通知请购部门，由请购部门及时安排卸货与搬运;

5、质检部门未及时验收的合同标的物，仓库在收到送货清单后应将其作为暂存物资接受;

6、质检部门已经验收的产品仓库应及时的入库，并及时出具入库清单;

7、外协加工件应按照原材料入库;

8、质检合格后的固定资产及服务按照公司财务规定决定入库与否。

(十三)对帐付款

采购物品(物资)办理入库后，由采购经办人员凭《入库单》经采购主管、财务及总经理审批后，按合同或约定的付款方式办理付款手续。